این یکی از سوالات کلی است که در سمیناری که بعدازظهر پنج شنبه مورخ 14/5/89 در یکی از شرکت های توزیع کننده مواد غذایی داشتم نیز پرسیده شد . واقعاً نمی شود یک نسخه کلی برای تمام شرکت ها ارائه کرد. ابتدا باید خود شرکت با تمام قابلیت ها و کاستی هایش شناخته شود. سپس مشتریان و بازار مورد بررسی قرار گیرند. اضافه کنید سایر عوامل تاثیرگذار بر کسب و کار را و سپس با شرایط موجود بهترین راه حل را انتخاب کنید.
بلاگ اسکای گروه سبز آگهی 118
مقالات مدیریت کسب و کار و بازاریابی نوین الکترونیکیبلاگ اسکای گروه سبز آگهی 118
مقالات مدیریت کسب و کار و بازاریابی نوین الکترونیکیآداب مصاحبه شغلی
بـعد از ارسال رزومه تان، برای مصاحبه دعوت شده اید. این اولـیــن قدم به سمت شغل مورد نظرتان است. رزومه شما هـویتـــتان را اعـلام می کند، اما رفتار های شما، چه خوب چه بد،میتواند تاکیدی بر آنها باشد. حال نوبت آن است که مهارت هایتان را نشان دهید
روش قیمتگذاری براساس مدل ون وستندورپ
روز پنج شنبه مورخ 21/5/89 مصادف با اولین روز ماه مبارک رمضان در سومین دوره جامع مدیریت بازاریابی که در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می کنیم مبحث قیمت گذاری تدریس شد.
در این دوره برای اولین بار در کنار سایر سیاست ها و تکنیک های قیمت گذاری (می توانید جهت مطالعات در خصوص قیمت گذاری بیشتر به فصل هفدهم کتاب مباحث و موضوعات مدیریت بازاریابی با نگرش بازار ایران و بانک مقالات TMBAمراجعه فرمایید) روش قیمت گذاری بر اساس مدل ون وستندورپ تدریس شد. در پروژه های تحقیقات بازاریابی برای دو شرکت طرف قرارداد TMBA از این تکنیک برای تعیین قیمت بهینه از نظر مشتریان استفاده کردیم که بسیار مورد توجه کارفرمایان قرار گرفت . لازم به ذکر است این تکنیک را در کتاب کلینیک محصول نیز توضیح داده ایم . در اینجا به صورت خلاصه توضیحاتی در مورد این تکنیک ارائه می شود.
شروع پنجمین دوره مدیریت جامع بازاریابی و برگزاری سمینار در شرکته
خدای قادر را شاکرم که تا کنون چهاردوره مدیریت جامع مدیریت بازاریابی که در هر یک 200 ساعت مباحث مختلف حوزه بازاریابی مورد تدریس و بحث و بررسی قرار گرفت، را برگزار کردیم. و دوره پنجم از تاریخ 23/06/1389 با حضور 40 نفر از شیفتگان علم و هنر بازاریابی آغاز شد.
به تناسب پیشرفت دوره‌ها، اعضاء هیأت علمی دپارتمان آموزش بیشتر شدند، به طوری که اساتید با علاقه‌مندی وافر وقتی که موفقیت دوره‌ها را می‌دیدند، دوست داشتند در این کار نیکو همراهمان باشند و چون هریک از این اساتید مایه افتخار من و همکاران خوبم در TMBA هستند، صمیمانه پذیرایشان هستیم.
استفاده از منحنی های بیوریتم (زیست آهنگ) در کسب و کار
مهندسی عوامل انسانی (ارگانومی) یا مهندسی انسان، استفاده از مشخصات، توانائی‌ها و محدودیت‌های انسان برای طراحی ماشین‌ها ، سیستم ماشین‌ها و محیط زیست است تا مردم بتوانند راحت و ایمن زندگی کنند و بازده کارشان بالا رود.
مهندسان عوامل انسانی به تولید، و ارگونومیست‌ها به نحوه‌ی تولید فکر می‌کنند، یعنی راحتی کارکنان و چگونگی انطباق هر چه بیشتر آنها با کاری که قرار است انجام دهند. به هر حال ارگانومی و مهندسی عوامل انسانی غالباً در یک سو قدم بر می‌دارند و اختلافشان جزئی است و از نظر علمی معادل یکدیگرند.