اندیشیدن مانند یک مدیر ارشد اجرایی

همواره این سوال نزد کارکنان سطوح مختلف سازمانی مطرح بوده است: «چگونه می توان پله های ترقی را از طریق کسب مقام های سازمانی طی کرد؟»

چهارده اشتباه فاحش مدیران ارشد

رابرت دانهام بصورت مختصر چهارده اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت چنین توصیف می کند:

تعریف برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning یا سامانه تخصیص منابع سازمانی است که طیف وسیعی از فعالیتهای مختلفی را که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود در بر دارد. ERP توسط برنامه های کاربردی که شامل چندین زیر برنامه کاربردی دیگر است پشتیبانی می شود.

دوازده قانون طلایی مدیریت در پروژه

 دوازده قانون طلایی مدیریت در پروژه را می توان بشرح ذیل بیان نمود:

● قانون اول: باید به اجماعی روی اهداف و نتایج پروژه برسی!
اگر ندانید که قراراست چه چیز را به اتمام برسانید، اگر ندانید چه چیزی باید تحویل شود، بعید است که خروجی ارزشمندی ارایه دهید. پروژه ای که نتایج آن شفاف نیست، محکوم به شکست است. اولین قدم در راه موفقیت پروژه، تعریف و تعیین دقیق اهداف پروژه است؛

عنوان انگیزش کارمندان

برای دستیابی به کارکنان خوب و عالی که بتوانند در طول مدت کاربرای سازمان، از حداکثر تلاش و استعداد و تواناییهای خود برای نیل سازمان به اهداف عالیه اش استفاده کنند، نیاز به توجه به علایق و استعدادهای کارکنان و کارمندان موضوع اصلی و مهم به شمار می آید که باید در راس امور قرار گیرد به خصوص در مدیریتهای نوین.